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　　3月31日
，浦发银行2025年度业绩说明会在京沪两地同步召开 。管理层就经营业绩 、数智化转型及AI战略等市场关切作出回应，并系统解读“二十字方针 ”与十大经营策略
。

　　“市场一直很关心浦发银行能不能实现可持续发展 ，从数字上我们给出了答案。
”浦发银行董事长张为忠在业绩发布会上表示
，随着资本市场认可度不断攀升，2025年该行实现了近500亿元可转债转股 ，转股比例达到99.67%
，创A股历史单笔最大规模转股纪录 。

　　经营质效跃升，资产规模首破10万亿元

　　从财务数据来看 ，2025年
，浦发银行持续夯实经营基础，发展质量与效益稳步提升 ，资产规模首次突破10万亿元大关
。

　　报告期末
，该行资产总额突破10万亿元至100817.46亿元，较上年末增长6.55%；2025年 ，集团实现营业收入1739.64亿元，同比增加32.16亿元
，增长1.88%；实现归属于母公司股东的净利润500.17亿元，同比增加47.60亿元 ，增长10.52%
，已连续两年保持两位数增长。

　　同期，该行加权平均净资产收益率（ROE）为6.76% ，较上年上升0.48个百分点；成本收入比为28.50%
，较上年下降0.66个百分点 。

　　资产质量方面，报告期末 ，该行不良贷款余额
、不良贷款率较上年实现“双降”
，其中不良贷款余额719.90亿元，较上年末减少11.64亿元；不良贷款率1.26% ，较上年末下降0.10个百分点
，为近11年来最低水平
。同时，拨备覆盖率200.72% ，较上年末上升13.76个百分点，为近10年以来最优水平。

　　浦发银行副董事长、行长谢伟在总结经营思路时表示
，2025年该行以“强赛道 、优结构
、控风险、提效益 ”为核心方向，优化区域结构 、客户结构
、产品结构 ，通过主动的资产负债管理优化资产负债结构；同时加强对重点赛道、重点区域 、重点行业和重点产品的资源保障
，加大信贷投放力度，优化投放节奏 ，压降票据等低效资产
，提高资产整体收益水平 。

　　打造“数智浦发
”，“二十字方针”引领AI转型

　　“让浦发的科技属性更为鲜明
。 ”张为忠在业绩发布会上深度阐述该行数智化战略一年来的推进成效。随着复合型科技人才队伍持续壮大 ，该行数字化能力不断提升
，逐步将服务实体经济的专业能力转化为数智化竞争优势 。

　　作为“十五五”开局之年，浦发银行将2026年定为数智化战略的“全面深化年
”。回顾来看 ，自推出数智化战略以来
，该行于2024年完成架构改革与“五大赛道”确立，2025年聚焦内核重塑
、能力延伸 ，实现从单点突破到系统构建、从业务赋能到生态构建的转变，进而打造数据贯通 、生态协同的发展新范式
。

　　“当前外部环境复杂多变
，技术变革尤为显著，AI已从感知对话快速迈向执行落地 ，技术新时代加速到来。 ”张为忠提出
，要以AI原生思维重新审视金融业务，通过数智化战略成果与能力的积累 ，推动银行服务全面转型
，力争打造科技型金融企业行业样本，建设高品质价值银行 。

　　围绕数智化深化发展 ，浦发银行已明确提出“战略驱动、策略策应
、技术引领、文化保障 、集团协同
”二十字方针
，并部署多项重点工作，例如持续推动数字创新 ，提升科技赋能水平
。

　　目前
，该行已发布《2026人工智能行动方案》，以流程贯通
、工程化实施、规模化应用为目标 ，打造金融垂类大模型与智能体，构建全员 、全息
、全链条科技体系。此外
，提升AI与市场互动交互的能力，加快AI从单点场景向规模化应用拓展 ，完善国产化算力集群建设
，推动智慧经营、智能营销 、智能风控全面落地 。

　　同时，浦发银行也加速从传统资金供应者向产业发展合作者转型 ，强化集团协同与生态化经营
，进一步提升服务市场
、服务客户的综合能力，依托科技金融打造转型新标杆 ，形成差异化赛道优势
。

　　锚定高质量发展
，十大经营策略明晰未来方向

　　立足新发展阶段，张为忠在业绩发布会上对浦发银行下一阶段十大经营策略作出阐释。

　　十大经营策略具体包括：产业行业策略、区域策略 、客户营销与经营策略
、线上化策略、数智化创新策略 、多元化差异化竞争策略、集团化协同化策略
、精益化管理策略、数智化风控与定价策略 、精准化资源配置策略 。

　　张为忠从三个维度来深入解释十大经营策略的背后逻辑：

第一个层面 ，是解决如何服务实体经济的问题
，关键在于读懂战略，明确服务方向与发力点
。

第二个层面 ，是解决如何提升自身服务能力的问题，核心在于懂客户
、懂市场
，构建适配的方法与模式，确保服务精准落地。

第三个层面 ，是解决如何保障策略有效执行的问题
，重点在于优化内部机制、完善资源配置，为各项工作的推进提供坚实支撑 。

　　“我们希望以策略策应做好‘选择题’ ，充分发挥长板优势
，同时统筹短板，在有机组合中实现更好安排 ，并依托数字化赋能
，以精准策略推动战略向纵深迈进
。”

　　浦发银行管理层也表示，将持续深化对市场与产业的研究 ，精准把握行业发展趋势
，绘制产业地图，完善一体化经营体系。同时 ，紧密围绕国家现代化产业体系建设与科技自立自强战略部署，依托数智化转型成果
，将前期积累的数字化能力全面转化为价值创效能力，实现高质量发展 。